Chuyển đổi số

Ở Tây, họ không nói là nhà nhà, phủ phủ chuyển đổi số. mà tư duy của họ đã có từ rất lâu, chẳng qua DT – Digital Transformation chỉ là 1 thuật ngữ để cho dễ sử dụng mà thôi. Căn bản, công nghệ số ở các cơ quan an ninh, quân sự của họ luôn đi xa hơn dân sự cả chục năm, nên đến tay được người dùng thì đều là kế thừa lại mà thôi!

Ở Ta, cơ quan nhà nước, công an, quân đội công nghệ lại đi sau/nhờ cậy vào doanh nghiệp rồi mới “Ồ, À…” thuyết minh, thử nghiệm, đánh giá đủ kiểu mới đưa vào triển khai vận hành, vận hành được vài năm lại hết thời, lại chạy theo,..

Cái gì là cái gọi là tất yếu ở đây? chả có gì cả, giống như ăn thì phải ị thôi, cái gì mà thay đổi, tất yếu. hãy nói đó là tự nhiên đi, đừng làm quá lên!

Tiền thân của internet là Arpanet, thứ mà Mỹ đã nghĩ ra và sử dụng trong quân sự năm 1969, vậy mà năm 2001 Đan Trường mới cho ra đời bài Email Tình Yêu, chúng ta đi sau sau thế giới, thế giới đi sau công nghệ quân sự của các cường quốc, bỏ thư tay, viết email là việc bình thường, tự nhiên, đek phải chuyển đổi, thay đổi hay tung hô gì cho to tát.

Quay lại vấn đề, chúng ta số hóa được nội dung bằng các bản excel, word, pdf cũng đã nhiều năm, nguyên 1 hệ thống IT ì ạch, thấp kém thấy là okie lắm rồi vì tụi nó nhìn vào các cơ quan nhà nước, vẫn 1 đống giấy tờ, công văn, dấu xanh dấu đỏ, thủ tục hành chính rườm rà. không đâu xa, chuyện đơn giản là biểu quyết bằng nút bấm thôi cũng phải đến 2010 mới bắt đầu có, quá là lạc hậu…

Thế nên, đùng 1 cái xã hội phát sinh nhiều data quá, facebook, báo mạng,… file excel thì ngày càng nhiều dòng, hàm xài lung tung. mấy ông IT đời đầu phọt phẹt vài ba dòng truy vấn sql cũng chỉ lưu ngày tháng năm sinh, tên tuổi danh sách họ hàng,.. cũng chả thèm nghiên cứu mà bắt kịp thế giới về các phương pháp xử lý dữ liệu để phục vụ cho đất nước xây dựng chế độ. Cũng không trách được, vì hồi đó, mấy thằng IT chỉ là đi sau Viễn thông, tụi nó dial-up ỳ ạch thì chắc cũng không làm được gì.

Công nghệ chip phát triển, tốc độ chuyển mạch gói tăng đáng kể, từ quay số modem bằng dây được vài kbps giờ dùng con android ghẻ cũng vào 4G (không dây) download cả mấy chục Mbps. Từ 1 thằng Kỹ sư viễn thông rất hot và 1 tên IT quèn, giờ thằng VT ngồi chơi, chủ yếu vận hành, còn thằng IT chạy hộc máu, vì đường cao tốc đã xong, mà trên đó chỉ có mấy con xe ghẻ chạy.

CĐS là gì? là vẫn phải bắt kịp với người ta cả chục năm, là chế ra mấy con xe đỡ ghẻ hơn để chạy trên cao tốc băng thông mà cả chục năm, các nhà mạng đã đầu tư hàng triệu đô làm.

Giờ xã hội đã bớt nói CĐS, nhưng lại văng vẳng đâu đây mấy thánh lại nói: An toàn, An ninh thông tin là việc tất yếu của CĐS, mk, muốn chửi thề quá. nó là việc hiển nhiên phải làm thậm chí cả trước khi các ông làm số hóa. Đúng là lộng ngôn ngu mị!

Giờ nói về thằng em, còn nhỏ tuổi, nó tên IoT, các anh quảng cáo smart city hoành tráng lắm, sống ở smart city, trong khu smart urban, tại căn smart home và trong nhà có cái smart tivi và smart light. nhưng thằng chủ nhà lại rất ngu, vì giờ bđs chết sặc rồi! và ngày ngày vẫn có ông bảo vệ bấm cái nút cho cái barie đi vào-đi ra. Đúng hài cái dân nhà giàu ở xứ này!

Thằng IoT có thằng bạn tên là PIN, thằng pin thì có rất nhiều bà con, nào là điện NLMT, nước nóng NLMT, xe đạp điện, xe hơi điện,… 1 câu chuyện rất tụi nhục là thằng Tel, IT, IoT, Pin có các con vợ rất ghét nhau nên không chơi với nhau, không đồng thuận tiêu chuẩn gì, nên mỗi lần họp hành lại kêu thằng Adapter setup gặp gỡ, cũng không ra ngô khoai, giờ trên hệ thống adapter đầy rẫy, phần cứng có, mềm có, dẻo có. Thằng Sec ở ngoài nhìn, chỉ trỏ nói: tụi mày làm cái gì thì giờ cũng phải qua tao!

Để thành 1 người thông thái sống tại 1 nơi thông minh thì rất tiếc. chúng ta không thể giao lưu 1 thằng, mà phải chơi cả 5 thằng. 1 trong 5 đứa ấy nó hắt hơi, chán bỏ thì coi như mình thành đứa ngu với việc vận hành hệ thống luôn!

Một số câu nói nên nói trong thời đại công nghệ ngày nay:

  • “Có số má rồi hãy chuyển đổi số” – ceo VH
  • “Lãnh đạo vẫn thích ký tươi thì đừng ngu mà chuyển đổi số. CĐS giúp cho lãnh đạo chứ không phải giúp cho đám làm công ăn lương” – LT
  • “Đừng làm gì cả, hãy để t.giới vận hành 1 cách tự nhiên, đừng bày đặt checkin bằng vân tay, khuôn mặt khi mà lính lác nó vẫn đang happy, đang kiếm ra tiền” – LT

Một số câu nói ngu không nên nói:

  • “Data là tất cả, có data là có tiền, có quyền” – Học sinh lớp 3 đang nói câu này, ra đường đừng hét lên nữa
  • “Các anh cần gì?” – câu hỏi không nên hỏi vì mình phải biết họ cần gì và họ đã biết họ cần gì.
  • “Có công nghệ sẽ là số 1” – Không, công nghệ copy trong 1 note nhạc. Con người không copy được.

Khái quát chuyển đổi số

Chuyển đổi số là gì? Khác biệt thế nào với số hóa trong doanh nghiệp

CHUYỂN ĐÔ SỐ GIA TĂNG LỢI THẾ DOANH NGHIỆP

  •  Theo nghiên cứu từ năm 2017 của Microsoft tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyển đổi số làm tăng năng suất lao động trong năm 2020 là 21%
  •  Theo báo cáo của hãng phần mềm SAP về hiểu biết kinh doanh và kinh tế của Oxford cho biết 80% doanh nghiệp tổ chức ứng dụng chuyển đổi số đã tăng lợi nhuận. 85% nói rằng đã tăng thị phần của mình, trung bình, các doanh nghiệp chuyển đổi số tăng trưởng doanh thu cao hơn 23% so với các đối thủ cạnh tranh.
  • Bên cạnh đó theo Forbers, 56% CEO đã báo cáo rằng doanh thu tăng trực tiếp nhờ chuyển đổi số thành công. 
Vì sao phải Chuyển Đổi Số trong doanh nghiệp? 0948 36 9191!

TẠI SAO LẠI CẦN CHUYỂN ĐỔI SỐ VÀ NÊN CHUYỂN ĐỔI SỐ?

  •  Các doanh nghiệp Việt Nam dịch chuyển kinh doanh lên Online. Các hoạt động kinh doanh, quản trị doanh nghiệp bắt đầu được số hóa và lưu thông tin trên các phần mềm phục vụ phân tích và khai thác và ra quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu.
  •  Dữ liệu là nguồn tài sản lớn nhất của doanh nghiệp hiện nay, việc ứng dụng các công nghệ cao như SMACIT (Social, Mobile, Analytics, Cloud, Internet Of Things) để khai thác dữ liệu là điều tiên quyết để chuyển đổi số doanh nghiệp.
  •  Đại dịch Covid đang diễn ra, các hoạt động của doanh nghiệp truyền thống bị đình trệ. Có rất nhiều doanh nghiệp nhờ ứng dụng số hóa mà vẫn phát triển vượt bậc cả về doanh thu lẫn khách hàng.

CHUYÊN GIA TRONG LĨNH VỰC CHUYỂN ĐỔI SỐ CẦN CÓ KIẾN THỨC GÌ?

Phải phân tích được các chiến lược chuyển đổi số: Bên trong – quy trình hoạt động, vận hành,… Và bên ngoài: các phương pháp chuyển đổi số với khách hàng,…

Hiểu sâu lộ trình chuyển đổi số, các góc nhìn chuyển đổi số, quy trình làm chuyển đổi số một theo các lộ trình và các cấp độ phù hợp cho từng giai đoạn của doanh nghiệp

Nắm vững phương pháp xây dựng kiến trúc tổng thể CNTT (Enterprise architecture) của lĩnh vực mình đang hoạt động, cũng như quy trình, phương pháp triển khai 1 dự án CNTT – ứng dụng cho doanh nghiệp từ các nguồn lực khác nhau

Có kiến thức về URD, SRS – các thành phần chính khi xây dựng và triển khai các chức năng dự án CNTT – sau khi lên được chiến lược và kiến trúc doanh nghiệp tổng thể.

Hiểu rõ được vấn đề an toàn thông tin, bảo mật và an toàn dữ liệu của doanh nghiệp, cách thức triển khai phòng chống các sự cố an ninh.

DOANH NGHIỆP CẦN CHUYÊN GIA VỀ CĐS SẼ ĐẠT ĐƯỢC NHỮNG GÌ?

1- Xây dựng kế hoạch Từ số hóa đến chuyển đổi số:

triển khai 4 Lộ trình CĐS:

2- Quản lý bộ tiêu chuẩn CNTT cho toàn bộ hệ thống CNTT của doanh nghiệp (quy trình, mở rộng, nâng cấp, kết nối,… để tránh lãng phí nguồn lực), chỉ định bộ phận CNTT, hoặc quản lý đối tác triển khai một cách hiệu quả. 

Quản lý bộ tiêu chuẩn CNTT cho toàn bộ hệ thống CNTT của doanh nghiệp (quy trình, mở rộng, nâng cấp, kết nối,… để tránh lãng phí nguồn lực), chỉ định bộ phận CNTT, hoặc quản lý đối tác triển khai một cách hiệu quả. 

3- Xây dựng chiến lược chuyển đổi số bài bản theo kiến trúc CNTT (Togaf): kiến trúc nghiệp vụ, kiến trúc ứng dụng, kiến trúc dữ liệu, kiến trúc công nghệ, kiến trúc an toàn thông tin

EA_model_links.gif
Xây dựng chiến lược chuyển đổi số bài bản theo kiến trúc CNTT (Togaf): kiến trúc nghiệp vụ, kiến trúc ứng dụng, kiến trúc dữ liệu, kiến trúc công nghệ, kiến trúc an toàn thông tin

4- Áp dụng các ứng dụng các công nghệ SMACIT (social, mobile, analytics, cloud, and internet of things) tại các giai đoạn chuyển đổi số.

Cách ứng dụng các công nghệ SMACIT (social, mobile, analytics, cloud, and internet of things) tại các giai đoạn chuyển đổi số.

5- Làm nổi bật cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp: Tương tác khách hàng, thu hút giữ chân khách hàng, quản trị vận hành,… Tính gắn kết văn hóa nội bộ doanh nghiệp

Chuyển đổi số: Cơ hội, thách thức với doanh nghiệp

6- Chỉ rõ giá trị Gia tăng hiệu suất nhân viên, giảm thiểu nhân sự, tự động hóa quy trình công việc thay thế bằng máy móc giúp chủ doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận

7- Có kế hoạch Tối ưu nguồn lực, giảm bớt dư thừa các khâu khâu lặp lại, gia tăng năng suất lao động => tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

8- Có quy chuẩn Chuẩn hóa quy trình vận hành doanh nghiệp, tương tác hiệu quả trong nội bộ doanh nghiệp.

9- Xây dụng bộ ngữ cảnh nhằm Thông tin doanh nghiệp kịp thời, chính xác, nhanh chóng, báo cáo đa chiều để quản trị kịp thời.

Doanh nghiệp chuyển đổi số dễ dàng hơn với gói giải pháp từ MobiFone

HỌC NÂNG CAO KIẾN THỨC

Ref: cole.vn

http://apt.edu.vn/apt-tin-tuc/cac-quy-trinh-kiem-soat-noi-bo-trong-doanh-nghiep/

Chuyển đổi số – Digital transformation